5 dicas de liderança diretamente dos seus heróis favoritos | Midas Solutions

Até mesmo a ficção tem o poder de transmitir grandes aprendizados. Por isso, reunimos dicas dos heróis mais famosos da história do entretenimento para te ajudar com o seu estilo de liderança, principalmente na área fiscal.

Todos eles deixaram ensinamentos valiosos que podem ser aplicados no seu dia a dia e da sua equipe.

Então, não importa se você se considera um Jedi, Avenger, mago ou Cavaleiro das Trevas, neste blog você vai encontrar algo para te inspirar.

Continue lendo para conferir!

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1. Mestre Yoda

Vamos começar com duas frases icônicas desse mestre que de pequeno só tem o tamanho.

“Treine a si mesmo a deixar partir tudo que teme perder” e “Faça ou não faça. Tentativa não há”.

Yoda é um exemplo de liderança equilibrada, fundamentada no discurso, sabedoria e flexibilidade. Ele se adaptava às circunstâncias, sem abandonar seus valores e objetivos, sabendo quando deveria pegar seu sabre de luz e batalhar.

Como treinador de Jedi, permitia que seus estudantes fizessem escolhas próprias e não condenava o fracasso. Em vez disso, procurava guiar pela sabedoria, mas deixando que os outros procurassem por si mesmos as respostas.

Ou seja, para ser um bom gestor/líder a melhor solução não é o punho de ferro e o afastamento, muito menos a imposição de conhecimento.

Caminhar junto a sua equipe e saber quando ajudar é essencial para que eles te vejam não só como chefe, mas também como parte da força de trabalho!

Em uma área que exige tanto das pessoas como a fiscal, encarar a liderança dessa forma ajuda a manter a produtividade da equipe lá em cima.

2. Luke Skywalker

Luke Skywalker é um líder determinado que se cerca de mentores que o ajudam na busca por atingir seus objetivos.

Seu foco é comandar menos e ser mais direcionado em sua causa, que, aliás, é a força motora que impulsiona o desenvolvimento de suas qualidades.

Com a ajuda de Obi-Wan Kenobi e Yoda, por exemplo, ele entende a importância de ter uma mente calma e paz interior.

Além disso, ele tem uma enorme capacidade de reunir pessoas fortes e talentosas e crescer com elas.

O que vemos aqui é que mesmo quando você se torna líder nunca deixa de aprender, está nas suas mãos manter sua equipe inspirada e focada no objetivo.

E isso também é essencial, uma de suas maiores responsabilidades é se cercar de pessoas talentosas, sejam elas colaboradores ou mentores.

Assim, sua liderança não fica estagnada em você!

3. Mestre dos Magos

A única coisa que não podemos seguir do mestre dos magos é a forma como ele sempre desaparece.

Desconsiderando essa questão, veja algumas de suas frases que podem fazer de você um gestor melhor preparado.

“Às vezes olhando para trás vocês podem ver mais claramente o caminho que está adiante” e “Através do erro conseguirão a vitória”.

O que o Mestre dos Magos quer dizer com isso? Errar faz parte do processo, então é necessário olhar para esses momentos e aprender com eles, não ignorá-los.

Pois é dessa forma que entendemos como melhorar seja a implantação de um projeto ou a rotina do seu setor.

É olhando e analisando seus erros que se torna possível avaliar novos caminhos e encontrar a solução!

4. Homem de Ferro

Sim, ele mesmo se descreve como playboy bilionário, mas isso não impede que ele cuide da sua equipe com todo cuidado possível.

E ele disse:

“Não se apegue às coisas, às vezes é preciso se desprender” e “Todo homem de fé é sempre um homem de ferro”

Muitas vezes quando atingimos a liderança, a sensação de que nossos projetos e ideias são mais relevantes pela experiência pode acontecer.

Mas é importante tomar o cuidado de praticar o desprendimento, saber o momento de ceder e seguir por um caminho diferente.

Por que na sua equipe todos são “homens de ferro”. Cada um de seus colaboradores está do seu lado na luta que é manter um setor organizado e em dia.

5. Batman

Por fim, chegaram as dicas do cavaleiro das trevas. Veja o que ele disse:

“Não é o que eu sou por dentro e sim, o que eu faço que me define”

Como líder você precisa agir. Não basta dar as coordenadas e ficar assistindo seus funcionários.  É necessário fazer parte, entender cada etapa do processo e as tarefas de cada um dos seus colaboradores.

Quando você se envolve no dia a dia, fica mais fácil prever possíveis atrasos e deslizes, tão comuns na área fiscal.

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